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企业文化

       古田公司创建了一种扁平网格状的组织结构:没有等级制度,也没有预先规定的信息传递渠道;相反,我们相互之间直接交流,并对具有各种专才的团队同事负责。

       这些都是如何实现的?同事(而不是雇员)受雇于总体的工作领域,在其发起人(而不是老板)的指导下,不断加深对机会和团队目标的理解,寻求与其能力相适应的项目并承诺负责。所有这些都是在既自由又合作、既独立又协作的环境中完成的。

       每个人都可以很快赢得信任,制定并实施项目。发起人帮助同事制定一项组织计划,使其既能自我实现又能最大限度地为公司做出贡献。领导人员也许是任命的,但这是由有无"追随者"来界定的。更为经常的是,领导人员是在通过显示其专门知识、能力和经验以促进业务目标实现的过程中自然产生的。

     
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